2023: Kombinierter Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht
Nächste E-Generation: Der Audi Q6 e-tron ist das erste Elektrofahrzeug der Vier Ringe auf der neuen Premium Platform Electric (PPE). ² Die Modelle werden in dieser Generation noch nicht zum Kauf angeboten.Fo to : A U D I A G 13 Audi Report 2023 FinanzStrategie & Unternehmen ESG Anhang Starkes Team, stabile Prozesse und wirtschaftliche Performance „Zusammengefasst kann man sagen: Wir wollen die Marke Audi weltweit näher an unsere Kundinnen und Kunden heranbringen und kombinieren bei unseren Autos Vorsprung durch Technik mit unverwechselbarem Design. Und wir rücken Qualität in den Fokus – nicht nur in unseren Modellen, sondern als Haltung für das gesamte Unternehmen“, zeigt Döllner auf. Zur neuen Haltung bei Audi zählt auch, dass Döllner von seinen Führungskräften unternehmerischen Pragmatismus und klarere Verantwortlichkeiten fordert: „Wir haben in den vergangenen Monaten viel erreicht, müssen aber in unseren Kernprozessen stabiler werden.“ Dabei hat er vor allem die Organisationsstruktur und den Produktentstehungsprozess (intern kurz: PEP) im Blick. Um neue Modelle schnell auf die Straße zu bringen, muss eine sehr große und arbeitsteilige Organisation – vereinfacht gesagt – auf drei Ebenen reibungslos zusammenarbeiten: der Vorstand als gesamtverantwortliches Organ mit der für die Modelle verantwortlichen Baureihenorganisation und den Fachexpertinnen und -experten, die für einzelne Systeme zuständig sind. „Die Kunst besteht darin, Audi bedeutet für mich: starke Marke, starke Produkte, starkes Team. Das Audi Team ist dabei für mich die Basis für alles. Es sind die Menschen, die eine wesentliche Rolle für den Erfolg von Unternehmen spielen – gerade bei Audi. Denn die Identifikation unserer Mitarbeitenden mit der Marke Audi ist etwas, das unser Unternehmen sehr stark macht. So entsteht ein besonderer Teamgeist – der Audi Spirit –, der uns schon durch viele herausfordernde Zeiten, wie zuletzt die Coronapandemie, gebracht hat.
Umwelterklärung 2023
Unsere Produkte und Angebote zielen darauf ab, unsere Kund_innen dabei zu unterstützen, ihren ökologischen Fußabdruck zu verringern, und tragen maßgeblich zum Erhalt unserer Wettbewerbsfähigkeit und zur Beschäftigungssicherung bei. Zur Konkretisierung des übergeordneten „Leitbildes Umwelt“ des Volkswagen Konzerns bekennen wir uns zu nachfolgenden Kernaussagen. AUDI AG Ingolstadt 1. Führungsverhalten Unsere Führungskräfte auf allen Organisationsebenen und in allen Marken und Gesellschaften des Audi Konzerns sind sich der Umweltrisiken bewusst, die sich durch ihre geschäftlichen Tätigkeiten ergeben. Sie bestärken durch Wort und Tat ihr Bekenntnis sowie ihre Haltung zu einem rechts- und unternehmenskonformen Handeln und zur Annahme ihrer Vorbildfunktion in Bezug auf die Umwelt. Sie sind dafür verantwortlich, dass die in diesem Dokument „Umwelt und Energiepolitik“ beschriebenen Anforderungen in ihrem Verantwortungsbereich umgesetzt und eingehalten werden. Unsere Führungskräfte stellen sicher, dass alle Mitarbeiter_innen informiert, qualifiziert und rechenschaftspflichtig für die ihnen übertragenen Aufgaben sind. Sie schaffen in ihrem Verantwortungsbereich einen angemessenen Rahmen, in dem Mitarbei- tende und Geschäftspartner_innen insbesondere sensible Umwelt- und Energiethemen offen und ohne Angst vor negativen Konsequenzen kommunizieren können. Die Vorständ_innen bzw. Geschäftsführer_innen des Audi Konzerns gewährleisten durch entsprechende interne Regelungen, dass die für das Umwelt- und Energiemanagement erforderlichen Informationen verfügbar sind und die notwendigen Ressourcen zur Aufrechterhaltung der Managementsysteme bereitgestellt werden. Bei Unternehmensentscheidungen werden Umwelt und Energie gleichberechtigt zu anderen unternehmensrelevanten Kriterien berücksichtigt. 2. Compliance Wir halten gesetzliche und rechtliche Anforderungen sowie freiwillige Selbstverpflichtungen ein und richten uns nach unseren Unternehmensstandards und –zielen.
Audi Report 2022
Jürgen Rittersberger arbeitet bereits seit 2002 im Volkswagen Konzern und verantwortet seit April 2021 bei der AUDI AG das Ressort Finanz, Recht und IT. – Mitglied des Vorstands der AUDI AG für Finanz, Recht und IT – zum … Jürgen Rittersberger Fo to : B er nh ar d H ub er Produkte & Services Wertschöpfung & Produktion Wirtschaften & Integrität Strategie Mitarbeitende & Gesellschaft Auftakt Anhang 13 Audi Report 2022 – Mitglied des Vorstands der AUDI AG für Technische Entwicklung – zur … Oliver Hoffmann … Zukunft der Plattformstrategie bei Audi Innerhalb der nächsten fünf Jahre weiten wir unser E-Portfolio aus: Bis 2027 wollen wir in allen Kernsegmenten ein rein elektrisches Fahrzeug im Portfolio anbieten. Dann haben wir laut aktueller Produktplanung mehr als 20 E-Modelle im Programm. Das ist unser klares Ziel. Damit zeigen wir, dass wir die Transformation zur Elektromobilität weiter konsequent umsetzen. Und wir tun dies auf die für Audi typische Art – mit technologischer Stärke und Innovationskraft. Gleichzeitig nutzen wir Synergien im Volkswagen Konzern, um die Wirtschaftlichkeit unserer Elektromodelle weiter zu optimieren. Genau auf diesen Grundsätzen basiert die neue Premium Platform Electric, kurz PPE, die wir gemeinsam mit Porsche entwickelt haben. Sie ist die Basis für die nächste Generation vollelektrischer Audi Modelle mit 800-Volt-System, einer Ladeleistung von bis zu 270 kW und einem hochattraktiven Design. Die PPE bringt auch die neue und mit CARIAD entwickelte Elektronikarchitektur E³ in Serie. Neu an Bord sind dann: Prozessoren mit deutlich verbesserter Rechenleistung, 5G-Konnektivität, eine einheitliche Infotainment-Plattform mit Third-Party-App-Store, eine umfangreiche Palette an Fahrerassistenzsystemen und natürlich Over-the-Air-Updates.
Audi Report 2021
Audi nutzt die Ergebnisse gezielt, um neue Impulse zu setzen und sich als Arbeitgeber konsequent weiterzuentwickeln. Text: Jochen Förster Produktion Marke Audi New Energy Vehicles rein elektrische Modelle Plug-in Hybridmodelle 5,4 % 5,3 % rein elektrisch 1,57 Mio. Produktion Marke Audi 10,7 % Plug-in Hybride Rückblick 2021: Das Jahr in Zahlen Obwohl der Halbleitermangel die gesamte Automobilindustrie 2021 stark beeinflusste, hat der Audi Konzern im vergangenen Jahr 1.581.164 Fahrzeuge, davon 1.572.861 der Marke Audi, produziert. 169.049 Audi Modelle waren teil- oder vollelektrisch, was einem New Energy Vehicle (NEV-) Share von 10,7 Prozent entspricht. 49 Prozent der NEVs waren Plug-in-Hybride, 51 Prozent vollelektrische Modelle. Damit hat Audi seinen Anteil elektrifizierter Fahrzeuge im Vergleich zu 2020 (6,8 Prozent) gesteigert und setzt seine Roadmap E konsequent um. New Energy Vehicles Il lu st ra ti o n en : C 3 V is u al L ab S trateg ie P ro d u kte & S ervices W irtsch aften & In teg rität W ertsch ö p fu n g & P ro d u ktio n M itarb eiten d e & G esellsch aft A n h an g A u ftakt 5 Rund 1.700.000 Autos des Volkswagen Konzerns können dank Schwarmintelligenz einen Beitrag zu mehr Sicherheit auf den Straßen leisten und treiben die intelligente Mobilität von morgen voran. Audi ging 2021 einen Schritt weiter und nutzte erstmals hochpräzise Schwarmdaten zur Verbesserung seines Car-to-X-Dienstes „Lokale Gefahreninformation“. Dieser Dienst ist als Zusatzfunktion bereits in vielen Modellen verfügbar. Die neuartige Car-to-Cloud-Anwendung kann kleinste Veränderungen der Fahrbahnhaftung anhand des zwischen Reifen und Fahrbahn vorherrschenden Reibwerts erkennen und die Daten anonymisiert zur Verarbeitung in eine Cloud hochladen. Nachfolgende Fahrer_innen, die den gleichen Dienst nutzen, werden nahezu in Echtzeit vor gefährlichen Verkehrssituationen wie Straßenglätte gewarnt. 2026 markiert für Audi das Ende neuer Benzin- und Dieselmodelle.
&Audi „SocAIty“-Studie
Dazu wird beleuchtet, wo Technologie und Gesellschaft heute stehen, wie die nahe Zukunft der Mobilität mit autonomen Fahrzeugen aussehen kann und welche Themen und Handlungsfelder auf dem Weg in eine autonome Zukunft entscheidend sind. Dazu wurden 19 internationale Expert_innen aus den Bereichen Recht, Ethik und Daten interviewt und gebeten, ihre Sicht der Dinge darzulegen. Die Ergebnisse sind, auch wenn es lokale und fachliche Unterschiede gibt, an vielen Stellen eindeutig. Es besteht Konsens darin, dass die Zeit gekommen ist sich von Zukunftsszenarien mit wenig Realitätsbezug zu lösen und gemeinsam an einer realistischen Vision für die nahe Zukunft zu arbeiten. Um diese zu erreichen, thematisiert diese Studie neben den gängigen Themen, wie der Weiterentwicklung von Schlüsseltechnologien und Infrastruktur auch ein neues Mindset im Umgang mit technologischen Innovationen. Die Expert_innen zeigen in ihren Bereichen Wege zu mehr pragmatischer Lösungsfindung und Kollaboration auf und plädieren für eine offene und transparente Kommunikation mit der Öffentlichkeit. Die Studie dient somit als Grundlage und Denkanstoß für Unternehmen, Politik, Mobilitäts- und Technikbegeisterte und weitere Akteure, denen eine sichere, inklusive und umweltfreundliche Mobilitätswende am Herzen liegt. Executive Summary 5 1 Methodik & Hintergrund der Studie 6 Hintergrund Die vorliegende Studie befasst sich im Wesentlichen mit der Mobilität der Zukunft, genauer gesagt mit den Chancen und Herausforderungen des autonomen Fahrens. Sie soll damit einen Beitrag zur öffentlichen Debatte rund um aktuelle Fragestellungen zum autonomen Fahren und den verantwortungsvollen Einsatz von neuen Technologien in der Mobilität leisten. Wenn man sich mit dem aktuellen Diskurs zum autonomen Fahren beschäftigt, wird schnell deutlich, dass er viele Themen im gesellschaftlichen Kontext bestimmt.
Audi Report 2020
Gleichzeitig arbeiten wir mit Hochdruck daran, mittel- bis langfristig alle Standorte zukunftsfähig zu machen. 3 Unter bilanzieller CO₂-Neutralität versteht Audi einen Zustand, bei dem nach Ausschöpfung anderer in Betracht kommender Reduktionsmaßnahmen in Bezug auf verursachte CO₂-Emissionen durch die Produkte oder Tätigkeiten von Audi weiterhin vorhandene und/oder im Rahmen der Lieferkette, Herstellung und Recycling der Audi Fahrzeuge aktuell nicht vermeidbare CO₂-Emissionen durch freiwillige und weltweit durchgeführte Kompensationsprojekte zumindest mengenmäßig ausgeglichen werden. Während der Nutzungsphase eines Fahrzeugs, das bedeutet ab Übergabe eines Fahrzeugs an Kund_innen, anfallende CO₂-Emissionen werden hierbei nicht berücksichtigt. Strategie Werke – Brüssel und Győr – sind bereits erfolgreich bilanziell CO₂-neutral32 2025 Bis sollen alle Audi Standorte bilanziell CO₂-neutral3 produzieren Audi Report 2020 59 kein beiläufiges „Nice-to-have“ Kultur und Haltung sind Dr. Sabine Maaßen Mitglied des Vorstands der AUDI AG Personal und Organisation Strategie R e n d e ri n g : H a n n e s W e ik e rt / F o to : A U D I A G Audi Report 2020 60 Strategie Sie sind im April 2020 zu Audi gekommen. Was sind die gro ßen Projekte und Themen, an denen Sie arbeiten? Dr. Sabine Maaßen Die Transformation von Audi zur Digital Car Company ist eine Top-Priorität. Dafür müssen wir uns gut aufstellen und das benötigte Know-how aufbauen. Den Rahmen bildet die Grundsatzvereinbarung Audi.Zukunft, die Vorstand und Arbeitnehmer_innenvertretung der AUDI AG bereits im Herbst 2019 geschlossen haben. Es ist ein langfristiger Fahrplan, der uns eine effiziente, zukunftsfähige Unternehmensführung ermöglicht – und dabei eines fest im Blick hat: sichere Arbeitsplätze für alle Audianer_innen bis 2029. In den vergangenen neun Monaten haben wir uns zudem intensiv mit strategischer Personalplanung beschäftigt.
Audi Nachhaltigkeitsbericht 2019
Wir handeln verantwortungsvoll, transparent und integer, und bringen ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Aspekte in Einklang. Vorwort Markus Duesmann Arno Antlitz Hildegard Wortmann Peter Kössler Sabine Maaßen Hans-Joachim Rothenpieler Dieser gesellschaftlichen Verantwortung sind wir uns als Premium-Automobilhersteller und Anbieter innovativer Mobilitätslösungen bewusst. Wir denken Nachhaltigkeit in allen Facetten. Nur so schaffen wir unseren Kunden ihren Freiraum, ohne dass dies zu Nachteilen für Umwelt und Gesellschaft führt. Unsere Vision ist es, nachhaltige Mobilität zu bieten, die wir alle mit gutem Gewissen nutzen können. Deshalb handeln wir in allen Unternehmensbereichen entschlossen nachhaltig. Denn wir sind uns bewusst: Jeder Beitrag zählt, um den Wandel zu schaffen. Dafür steht auch dieser Nachhaltigkeitsbericht, in dem wir offen und transparent zeigen, wie das Unternehmen an dieser Vision arbeitet.
Audi Finanzbericht 2019
Wir gehen aktuelle und kommende Herausforderungen selbstbewusst und chancenorientiert an und zahlen gleichzeitig auf die Umsetzung der Volkswagen Konzernstrategie „TOGETHER 2025+“ ein. / VISION: UNLEASH THE BEAUTY OF SUSTAINABLE MOBILITY Ausgelöst durch den fundamentalen Wandel der Automobilbranche steht der Markt für Mobilität vor tiefgreifenden Ver- änderungen. In Gesellschaft und Politik hat das Bewusstsein für den Klimawandel stark zugenommen. Der Volkswagen Konzern hat sich zu den Zielen des Pariser Klimaabkommens bekannt und will bis zum Jahr 2050 die bilanzielle CO2-Neutralität erreichen. Damit wird unsere Zukunft elektrisch und das Auto Teil eines immer breiteren Mobilitätsangebots sein. Unser Ziel ist es, Audi an die Spitze des Wandels in Richtung dieser neuen Form der Mobilität zu setzen. Unsere Vision lautet: „Unleash the beauty of sustainable mobility.“ Dabei bedeutet „die schönste Form“ als Vision für Audi: > Wir wollen emotionales Exterieur- und Interieurdesign unserer Modelle anbieten. Besonders das Interieur wird in Zukunft aufgrund zunehmender Automatisierung von Fahrfunktionen stark an Bedeutung gewinnen. Unsere Kunden werden mehr Zeit in den Fahrzeugen verbringen, ohne selbst zu fahren. > Als progressivste Marke im Premiumsegment werden wir unseren Kunden an allen relevanten Kontaktpunkten ein nahtloses und persönliches Kundenerlebnis bieten. > Wir werden Audi weiter zur Marke mit der größten Anziehungskraft, faszinierenden kundenrelevanten Innovationen und atemberaubendem Design ausbauen.